强化基层建设是实现行业协会持续发展的根基，而基层建设的核心是党支部建设，抓住基层党支部建设这个关键，就抓住了基层建设的根本。在中国物流与采购联合会党委的领导下，中国农业机械流通协会党委在创先争优活动中开展基层组织建设年，紧紧抓住基层党支部建设这个关键，强组织，增活力，努力做好农机流通行业服务工作，助推农机流通行业发展。
    1、设置合理的基层组织，优选带头人。针对原来协会党支部组织设置与业务工作结合不很紧密，造成党的工作与业务工作容易脱节的问题，为了充分发挥党支部的战斗堡垒作用，根据协会工作任务、工作重点和各部门工作性质，协会党委决定对支部进行调整。将原来的展会、秘书处、公司、杂志社四个支部调整为管理部门、展会部门和秘书处三个支部，并选拔中层干部担任支部书记，选拔党员骨干分别担任组织委员和宣传委员，形成三人支部班子。这一举措，突出体现了协会展会工作是基础、行业工作是重点、后勤管理做好保障服务的特点，利于支部班子更好了解支部情况和开展党的工作。
    2、完善规章制度，基层党支部加强自身建设。为加强党建工作，协会党委制定了党建工作总则、党员政治理论学习制度、加强基层党支部自身建设的意见、领导班子民主生活会制度、党员联系群众制度、党员教育管理告诫办法、党风廉政建设责任制实施办法等。同时制定了13个内部管理规章制度和8个业务活动规章制度。包括如财务管理、考勤管理办法、差旅费管理办法等。建立了一套比较完整的规章制度，使各项工作的开展有章可循。
要求党支部按照“三会一课”相应内容开展活动。党支部工作必须密切联系群众，经常听取群众对党员、党员领导干部和党的工作的批评意见，维护群众正当权利和利益，关心并协助行政领导逐步改善群众的物质文化生活，围绕单位改革、发展和稳定等做好经常性的群众思想政治工作。要求每个月至少召开一次支委会，分析研究支部工作情况和党员思想状况；研究做好思想政治工作；研究如何贯彻上级党组织的指示和决定；检查支部目标管理和支部“创先”活动落实情况。等等。
    3、建立一个好的工作机制，激活工作积极性。一是实行中层干部竞聘上岗和目标责任制，因职设酬、因岗设酬，同职同岗同酬，同时大幅度提高职工收入。改变了过去同职不同酬以及升职、待遇由个别领导说了算的怪现象。提高了公信力，极大地调动了全体职工工作积极性和工作责任心。二是注重对全体职工的培训，提高整体素质，提高职工全方位的工作水平和工作能力。三是支部及部门分工不分家，资源共享，优势互补，协同作战。
    4、巩固提升，整体提高。协会有会展工作和行业工作两大块主要业务。会展业务一直是协会实现自养的支柱，会展支部也多次评为先进支部。巩固会展支部基层建设，使农机展会上了一个新台阶。行业工作是协会的重点工作，如何进一步提升秘书处支部的战斗力，使行业工作迈出新的一步，是2012年基层组织建设年的主要目标之一。秘书处支部基层建设的提升，首先理顺了秘书处支部组织构成。为了使业务工作和政治思想工作更好地统一，将秘书处所属的会员部、信息部、行业服务部、研究室、《农机市场》杂志社组成了秘书处支部。撤销《农机市场》杂志社支部，将原属秘书处支部的财务部和办公室的部分党员调整到管理部门支部。同时督促两个部门的主任将党组织关系转入，一起过组织生活。其二，将秘书处支部的全部业务部门调整到一个大办公室办公，资源共享，信息互通。加强了秘书处部门之间、职工之间联络配合，便于职工融洽感情、团结协作。其三，充分发挥党员先进模范作用，让党员干部带头承担工作责任目标，力争部门实现自养或部分自养。其四，加强对入党积极分子的教育、培养，重视发展新党员工作。
    5、活力增强，助推工作。在创先争优活动中开展基层组织建设年，通过加强党支部自身建设、班子建设、队伍建设，我们协会呈现出新的面貌，民主气氛更浓了，团结协作加强了，人心顺了，职工有奔头了，积极性和主观能动性被充分调动和发挥，凝聚力和战斗力提高了，为企业、行业、政府服务的各项工作蓬勃开展、落到实处。今年发展会员的数量是前几年的总和；行业信息服务工作迈出一大步；行业信用等级评定进一步全面开展；承担了多个政府部门委托的行业研究课题和行业标准，等等。在推进行业工作、推进行业发展，落实国务院和商务部关于加快农机现代流通体系建设工作中取得了显著的成绩，做出了新的贡献。
    总之，在创先争优活动中开展基层组织建设年，协会按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，采取了扎实有效的办法措施，全体动员和参与，扎扎实实抓了几件实事，解决了一些突出问题，使协会工作进一步走向良性发展的轨道。今后，要在党支部基层建设中建立创先争优的长效机制，进一步提升党支部的战斗力，进一步提升党支部书记素质，进一步提升党员队伍生机活力，充分发挥基层党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，以优异成绩迎接党的十八大召开。