中央于2010年4月作出决定，在全国党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。社党委紧密结合我社实际，扎实有序地开展创先争优活动，按照中央的统一部署，分为思想发动、安排部署，全面争创、扎实推进，以及巩固提高、深化提升三个阶段进行这项活动。在开展创先争优活动中，我社党委和社领导班子，结合我社的图书出版经营活动的实际，提出了业务“量化排名”与创先争优活动紧密结合，以学习促进工作的思路。鼓励党员发挥带头作用，根据各业务工作环节具体的的量化排名情况，开展了评选创先争优先进党支部（党小组）和个人，把创先争优工作深入开展下去。

一、党建工作的微思考
    1.正能量与负能量
    2.社会责任与企业责任
    3.企业发展与个人发展
    4.精神手段与物质手段
    5.集体核心价值与个人核心价值
    6.大环境与小气候
    二、创先争优的浅实践
    1.创先争优活动需要具体的工具。
    在开展创先争优活动中，我社党委通过学习，促进工作思路转变，结合我社的图书出版经营活动的实际，提出了业务“量化排名”指标，建立科学的评估机制，使创先争优活动具有较强的操作性，以指标引领创先，以业绩保证争优。鼓励党员发挥带头作用，根据业务的量化排名情况，在2011年上半年评选创先争优先进党支部和个人，把创先争优工作深入开展下去，迎接建党90周年。结合创先争优对各个工作部门制订了具体的量化标准。
    发行人员的“业务指标权重排名”包括在途回款率、发货退货率、发货在途率、风险在途率和回款费用率等5项量化指标，绝对量排名分数、比率排名分数和权重排名分数等3项权重排名；  编辑人员分为策划编辑和文字编辑，“策划编辑量化排名”包括申报选题、通过选题、出版品种、主业、编审加工量、再版品种、重印品种和出版码洋等8项量化指标；文字编辑量化排名”包括自主加工量、外加工量、复审量、综合加工量、出版品种和组稿出版等6项量化指标；  管理人员“综合服务量化指标”包括遵章守纪、原则性和公平性、本职工作表现、劳动纪律、工作效率、服务态度、创新能力、廉洁自律、团队精神和维护社风等10项量化指标。
    2.创先争优活动需要良好的工作氛围。
    2010年6月21日，胡锦涛总书记在中央政治局第二十一次集体学习时强调：“当前，各级党组织要切实抓好深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动，在基层党组织和广大党员中营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气。”我们认为，要营造这四种良好风气，只有具备良好的工作氛围，才能推进各项工作卓有成效的开展。
    建设良好的工作环境。从2007年开始实施了出版社的基本建设工程，总投资3000多万元，在北京门头沟购买了17亩土地，建设了3000多平方米的图书物流仓库，在北京丰台总部基地购买了1600多平方米的办公楼，改变了出版社房无一间、地无一垄的局面。2010年8月，员工从传统的办公室搬进了现代化的写字楼办公，大大改善了员工工作和生活环境。
    我社秉承“惟书为大，惟人为本”的社训，高举“让读者看到高质量的图书，让职工过上高品质的生活；成为作者最信赖的出版社，成为社会最尊敬的出版社”的出版方针，以及社歌“攀登”…… 坚持“科学管理、严格要求、以人为本、激发潜能”的管理理念；倡导“激情创业、快乐工作、愉快学习、健康人生、幸福生活”的社建文化。以创新型出版社、小康型出版社、学习型出版社、和谐型出版社的主流型出版社为发展目标。
良好的工作氛围，不仅使各项工作有效运行，也促进了创先争优活动的扎实开展。
    3.创先争优活动需要一些载体
    在开展创先争优活动以来，我社党委组织安排三个党支部学习了创先争优活动的文件、材料，具体是：胡锦涛总书记在深入开展创先争优活动座谈会前会见全国先进基层党组织和优秀共产党员代表时的重要讲话精神、李源潮“五带头”、“五个好”、奋勇创先进  奋力争优秀—中央和国家机关深入开展创先争优活动纪实、中央创先争优活动领导小组办公室负责人答新华社记者问等。在学习的同时，充分利用各种宣传载体和不同形式进行宣讲，如社党委书记每年例行的1-2次讲党课、邀请出版行业的专家级人士的职工课堂、利用社讯《悟知》，刊登创先争优活动中职工的好人好事等。
    在各项量化排名考核的基础上，修订完善了年终考评办法，考评分别采用上评、中评、下评、同评、业绩考核、机构面考和部门集体测评等七种考核方式。新增加了社外机构面考。营造争创先进、争当优秀的氛围，激励先进、鞭策落后，使创争活动实实在引领和推动企业发展。
    4.创先争优活动需要融入企业发展之中。
    在深入开展创先争优活动过程中，只有在充分认识创先争优活动的重要性的前提下，把创先争优活动融入实施企业发展战略管理过程中破解发展难题，才能抓实抓好，实现创先争优活动预期目标。开展创先争优活动，不能脱离出版业务工作。发展是企业的第一要务。早在2003年制定了“先转制，缓转企”改革路线，模拟国家确定的出版发行体制试点单位，提出“不是试点单位的试点单位”，在改革上要走在试点单位的前列。一是对发行采取了底薪加提成的薪酬改革，打破了发行人员的“铁工资”制度，实行了绩效工资制度。二是对人事制度进行了改革，实行全员聘用制，人人都签订聘用合同，实行逐级聘任，竞聘上岗，双向选择的岗位竞聘制度。三是制定了编辑人员的“单品种考核、以室为单位考核、年度考核、综合利润考核、图书质量考核、发行码洋贡献率考核和社会效益”等七项内容的考核体系，大大调动了编辑的积极性。2011年，我社出版图书首次突破500种，出版图书501种，比2010年的419种，增加82种，增长19.57%。
    5.创先争优活动需要立足于以人为本。
    在创先争优后活动中，我社第一党支部被联合会党委评选为“先进基层党组织”、5名党员被评为优秀共产党员和3名党员被评为优秀党务工作者。我们认为，不是让一、二个人争优，应该做到全员争优。要使每一个员工都做到全面发展，整体素质全面提高。一是重视人才培养，职工队伍素质明显提高，陆续引进了博士生、硕士生和本科生，编辑岗位95%以上具有硕士以上学历。二是确定了物流图书为物资出版社在出版界竞争中具有核心竞争力的核心产品，以“读物流书，找物资版；出物流书，到物资社”为品牌宣传战略。三是成立了四个分社，调整了编辑业务分工和主业发展方向，确定了较为合理的专业方向。四是强化了基础建设投入。四是要求编辑、发行、校对人员必须持证上岗，取得相关的职业资格证书，否则不得上岗。五是建立了与社会接轨的中央事业单位养老保障制度，使“单位人”变成了“社会人”。完善了基本养老保险、基本医疗保险、补充医疗保险、公积金、失业保险、生育保险、工伤保险等社会保障制度。
    总之，要切切实实以一种“创争”不停歇、“先优”无止境的精神，做到既有“短期计划”又有“长期安排”，既有“着眼当前”的踏实，又有“放眼长远”的气魄，盯住目标不放松，立足出版工作和出版特点，精心部署每一阶段工作，科学规划全盘整体工作，力求活动短期出实效，长期有成果。同时建立健全创先争优活动长效机制，从工作机制、人员安排等方面进行长远计划，落实工作责任，确保创先争优活动常态化、长效化。